黨的建設(shè)
“十二五”，泰安華魯鍛壓機床有限公司將積極實施五大戰(zhàn)略，努力建設(shè)世界最大數(shù)控船用卷板機制造基地。
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。船用卷板機是大型船舶制造必不可缺的專用成形裝備。2010年，中國造船完工量、新承接船舶訂單量、手持船舶訂單量三大指標(biāo)均超越韓國，成為世界造船第一大國，預(yù)計到2015年中國將繼續(xù)保持并不斷擴大這一優(yōu)勢。這必將給我國船舶制造業(yè)、裝備配套業(yè)帶來千載難逢的發(fā)展機遇。泰安華魯鍛壓機床有限公司2007年基本壟斷國內(nèi)船用卷板機市場，2008年成功研制出世界最大規(guī)格的WES11K－35×21000數(shù)控船用卷板機，達(dá)到國際先進水平，替代進口，填補國內(nèi)空白，列入國家重點新產(chǎn)品、國家火炬計劃項目。WES11K－40×23000數(shù)控船用卷板機列入國家2010年科技重大專項計劃。他們生產(chǎn)的WD43矯平機解決了高強度板、爆炸復(fù)合板及零件矯平難題以其合理的機型、穩(wěn)定的性能及較高的精度，滿足了國內(nèi)外用戶的多項特殊要求，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)市場占有率高達(dá)85%以上。
“十二五”，該公司將繼續(xù)與國內(nèi)外知名大專院校和科研院所實施戰(zhàn)略技術(shù)合作，引進3～5名國際專家、10～20名國內(nèi)專家，重點研究世界先進技術(shù)的發(fā)展方向，掌握前沿科技。研發(fā)投入將以每年10%的速度增長。研發(fā)中將更加注重技術(shù)創(chuàng)新的差異化，做到人無我有、人有我新，加強核心技術(shù)的研發(fā)與保護，確保專利數(shù)量達(dá)到100項、軟件著作權(quán)20項，起草制定3～5種產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，平均每年開發(fā)80～100種新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售收入占到全年銷售收入的50%以上，確保卷板機、矯平機在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位，在設(shè)備的數(shù)控化、智能化、柔性化等方面引領(lǐng)世界，逐步提升產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢。
人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。該公司緊密結(jié)合國際數(shù)控機床發(fā)展趨勢，制定實施《十年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，確立“員工總數(shù)五年翻一番、本科以上學(xué)歷員工比例過半、人均勞動生產(chǎn)效率過百萬”的總體目標(biāo)。積極搭建公平、寬松、和諧、向上的專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展平臺，與山東大學(xué)、華中科大、華南理工等知名高校合作，“十二五”期間每年選派20%左右的技術(shù)、管理人員到高校充電，不斷提高后備人才隊伍素質(zhì)；與哈工大、中國石油大學(xué)等重點院校建立了常年招聘合作協(xié)議，并每年資助5～10名特困學(xué)生，后備技術(shù)人才培養(yǎng)力度不斷增強。
該公司內(nèi)部廣泛開展崗位分析和績效考核，實行動態(tài)管理、定向跟蹤、內(nèi)部競崗，大力營造公平公正、以人為本的用人環(huán)境，形成“能者上”的良性用人運行機制。加強一線技術(shù)工人的培養(yǎng)，使技師數(shù)量達(dá)到一線工人的30%左右。實行短期激勵與長期激勵相補充，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，晉升激勵和股權(quán)激勵相配套的“激勵組合”，推行“累計貢獻(xiàn)積分制度”、“技能等級評聘制度”、“崗位股權(quán)制度”、“特殊貢獻(xiàn)嘉獎制度”，鼓勵創(chuàng)新，對個層次員工進行全方位激勵，打造尊重人、信任人、培養(yǎng)人的人才發(fā)展氛圍，努力實現(xiàn)“十二五”期間人均收入年均增長30%的目標(biāo)，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
市場開拓戰(zhàn)略。華魯公司針對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，依托高新區(qū)的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，認(rèn)真研究國家宏觀政策和發(fā)展重點，積極調(diào)整營銷策略，努力做到“成熟市場鞏固好、新興市場早進入、關(guān)鍵行業(yè)找突破、重點客戶維系牢”。重點是加強營銷團隊建設(shè)，調(diào)整新思路，確保銷售收入以年均50%的速度增長。選派優(yōu)秀營銷管理人員，加強對國家重點建設(shè)地區(qū)、港口、行業(yè)的市場開發(fā)力度，確保造船、軍工、風(fēng)電、水電、汽車、石油等關(guān)鍵領(lǐng)域繼續(xù)擴大份額，建立長期合作關(guān)系，鞏固國內(nèi)市場；同時，奮力開拓國際市場，如韓國、日本、東南亞等，建立辦事處和當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)機構(gòu)，加強產(chǎn)品服務(wù)和與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的交流，增進互信，加深了解，打開國際市場大門，提高國際聲譽。
2010年，公司在高新區(qū)投資2.25億元建設(shè)的大型數(shù)控船用卷板機項目已正式投產(chǎn)。未來五年，國防軍工、汽車及零部件、航空航天、船舶及電力設(shè)備五大行業(yè)固定資產(chǎn)投資仍有望保持較高增長，是拉動機床行業(yè)增長的驅(qū)動力。從機床型號來看，用于國防軍工和船舶的大型、重型機床的需求將增多；從產(chǎn)品檔次上看，對國產(chǎn)中高檔數(shù)控機床的需求將大幅增長。其他如石油化工、煤碳機械、橋梁、高鐵等新興產(chǎn)業(yè)都具有廣闊的發(fā)展前景，勢必帶動板料加工行業(yè)的快速發(fā)展。因此有理由相信隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟的復(fù)蘇，對大型、高端、數(shù)控鍛壓成形機床的需求會進一步增加，市場前景非常廣闊。
成本控制戰(zhàn)略。控制成本不等于降低成本，更不能以犧牲質(zhì)量、降低配置來降低成本，否則就成了“涸澤而漁，焚林而獵”。華魯公司成本控制的目標(biāo)，一是通過技術(shù)進步、產(chǎn)品升級換代，為用戶提供更高的性價比產(chǎn)品；二是強化內(nèi)部管理，實施全員成本管理，開展精益生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，提高效率，降低庫存，杜絕浪費，推行ERP企業(yè)資源計劃，提高管理手段，向管理要效益；三是進一步推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)，降低制造成本和產(chǎn)品使用成本，目前開發(fā)的各類節(jié)能技術(shù)用于卷板機和矯平機，使用戶使用該設(shè)備年節(jié)能量達(dá)到4.36萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為社會節(jié)約成本；四是進一步擴大產(chǎn)能，形成產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，產(chǎn)生規(guī)模效益。公司計劃“十二五”期間，在高新區(qū)完成10億元的投資規(guī)模，建設(shè)重型車間近68000平方米，起吊能力最大300噸，安裝XKW2840/4×160數(shù)控龍門銑鏜床、TK6920數(shù)控落地鏜銑、C61250×23M重型車床、數(shù)控加工中心、數(shù)控車床等一系列國內(nèi)最先進的精大稀數(shù)控加工設(shè)備150余臺。項目達(dá)產(chǎn)后新增銷售收入20億元，利稅4.23億元，建成世界最大的數(shù)控鍛壓成形裝備制造基地。
品牌培育戰(zhàn)略。品牌培育的核心是產(chǎn)品質(zhì)量性能的穩(wěn)定性與可靠性，目的是提高用戶的認(rèn)可度和滿意度。華魯公司“十二五”期間將繼續(xù)細(xì)致深入、堅持不懈地開展“精品工程”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實好“質(zhì)量負(fù)責(zé)制”和“重大質(zhì)量事故責(zé)任追究制”，強化從頭到尾的一條龍服務(wù)，使顧客滿意度達(dá)到92%以上，一年內(nèi)的產(chǎn)品的故障率降低為5%以下。同時，加強產(chǎn)品宣傳，積極參加各類大型國際、國內(nèi)機床展覽會，舉辦各類產(chǎn)品發(fā)布會，在船舶、軍工、汽車等專業(yè)雜志、報刊發(fā)表文章、介紹企業(yè)、展示產(chǎn)品、塑造形象，提高品牌知名度，爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標(biāo)，力爭使品牌走出國門，走向世界，創(chuàng)造國際品牌。
通過實施“五大戰(zhàn)略”，到“十二五”末，華魯公司將努力實現(xiàn)數(shù)控船用卷板機銷售收入達(dá)到7億元，利稅1.5億元，產(chǎn)量突破100臺，國內(nèi)市場占有率達(dá)到90%以上，出口交貨值3000萬美元，成為全球最大的數(shù)控船用卷板機制造基地；數(shù)控板料矯平機銷售收入達(dá)到8億元，利稅2.4億元，產(chǎn)量突破200臺；數(shù)控剪板機、折彎機、開卷矯平剪切生產(chǎn)線及其他新興業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入突破15億元，利稅3億元。企業(yè)總計銷售收入30億元，利稅6.9億元，員工3000人，綜合實力在國內(nèi)同行業(yè)排名第一。